우리 회사의 판단 기준을 먼저 정합니다
제품 기능표를 보기 전에 꼭 바꿀 업무와 유지할 업무, 예상 성과를 내부에서 정리합니다.
워크북 구성
각 시트는 질문만 던지고 끝나지 않습니다. 누가 결정할지, 어떤 자료를 확인할지, 무엇을 문서로 남길지를 함께 적도록 만들었습니다.
결정 사항 · 담당자 · 완료일
사용 시점
제품 기능표를 보기 전에 꼭 바꿀 업무와 유지할 업무, 예상 성과를 내부에서 정리합니다.
추가 요청을 처리하는 원칙과 데이터·검증·승인 담당자를 함께 기록합니다.
일정이 흔들릴 때 기능 목록보다 보류된 결정과 필요한 증거자료부터 점검합니다.
12개 의사결정 시트
도입 후 달라져야 할 업무와 측정 기준
이번 단계에서 처리할 업무와 다음 단계로 넘길 업무
업무별 담당자와 최종 승인자
품목·거래처·창고·재고의 기준 원본과 책임자
옮길 데이터, 조회만 할 데이터와 기준일
미입고·미출고·재고·채권·채무의 처리 방식
설정으로 해결할 범위와 추가 개발이 필요한 차이
담당자별 대표 업무와 테스트 통과 기준
오류를 수정하고 프로젝트를 보류할 판단 기준
실제 업무 시작일, 병행 운영과 복구 책임
권한, 교육 대상과 가동 후 문의 담당자
가동 후 확인할 지표와 첫 점검 일정
샘플 질문
답을 바로 적기 어렵다면 담당자 의견이 부족한 것이 아니라, 결정에 필요한 자료나 승인 책임자가 아직 정해지지 않았다는 신호일 수 있습니다.
| 영역 | 함께 답할 질문 | 확인할 자료 |
|---|---|---|
| 범위 | 이번 단계에 포함하지 않고 다음 단계로 넘길 업무는 무엇입니까? | 승인된 범위 목록과 후속 과제 |
| 데이터 | 품목·거래처·재고의 기준 데이터는 어디에 있으며 최종 책임자는 누구입니까? | 최신 원본, 담당자와 기준일 |
| 전환 | 실제 업무를 시작하기 전에 반드시 통과해야 할 대표 시나리오는 무엇입니까? | 테스트 결과, 통과 기준과 승인 기록 |
사용 방법
먼저 각 부서가 보유한 자료와 미정 항목을 표시하고, 착수 회의에서는 영향이 큰 항목부터 결정합니다. 회의 후에는 담당자와 완료일을 기록해 다음 회의의 출발점으로 사용하세요.
워크북 신청
신청 내용을 확인한 뒤 영업일 기준 1~2일 이내에 PDF를 전달합니다. 신청만으로 상담 계약이 체결되거나 별도의 컨설팅이 시작되지는 않습니다.
신청 전 확인
회사명, 담당자 이름, 업무 이메일과 담당 역할만 받습니다. 워크북은 ERP 도입·교체·재구축을 검토하는 조직의 내부 회의용 자료입니다.
FAQ
프로젝트를 승인하는 경영진 또는 책임자, 전체 일정을 관리하는 프로젝트 담당자, 판매·구매·재고·생산·회계 등 주요 업무의 현업 책임자가 함께 작성하는 것을 권합니다.
네. 특정 제품의 기능표가 아니라 범위, 데이터, 검증, 전환과 운영 책임을 정리하는 워크북이므로 다른 ERP를 비교하거나 구축할 때도 사용할 수 있습니다.
네. 범위 추가, 데이터 기준, 승인 책임이나 전환 조건이 아직 결정되지 않았다면 해당 시트부터 작성해 미정 항목과 다음 행동을 정리할 수 있습니다.
신청 내용을 확인한 뒤 영업일 기준 1~2일 이내에 입력한 업무 이메일로 PDF를 보내드립니다.